Alonso Elías Pirela Añez
Universidad Privada Dr. Rafael Belloso Chacín, URBE
El estudio se efectuó con el propósito de analizar el pensamiento estratégico y el plan de desarrollo económico del Estado Zulia. La metodología utilizada fue descriptiva. Se utilizó como población para la elaboración del plan estratégico a personajes políticos, económicos, universitarios y de la sociedad zuliana en general. Los resultados esperados del trabajo se verán una vez puesto en marcha el plan estratégico de desarrollo económico del Estado Zulia. Como conclusión, para la elaboración del plan estratégico, la primera reunión se llevó a cabo el día 25 de octubre del 2001 en la sede de Fundacite Zulia.
Palabras clave: Pensamiento, Plan, Estrategia, Desarrollo, Bienestar.
The study was made with the purpose of analyzing the strategic thought and the strategic plan of economic development of Zulia State. The methodology used was a descriptive one. As population for the elaboration of the strategic plan was used politicians, economist, university students and the Zulia’s society in general. The prospective results will be gotten once the strategic plan of economic development of Zulia State starts. As conclusion, for the elaboration of the strategic plan, the first meeting was carried out the day October 25 the 2001 in Fundacite Zulia.
Key words: Thought, Plan, Strategy, Development, Wellbeing.
El pensamiento estratégico es una combinación de métodos analíticos y
elasticidad mental utilizados para obtener ventajas competitivas (Ohmae,
1978).
El pensamiento estratégico es el cimiento para la toma de decisiones
estratégica, ya que garantiza la salud a largo plazo de la empresa (Morrisey,
1996).
Un pensador estratégico eficaz, tiene la capacidad de conectar sus
acciones diarias con los objetivos a largo plazo del negocio. Esto significa
tomar decisiones congruentes con las estrategias de la organización y
comprender cuando las propias estrategias necesitan evolucionar en
respuesta a los cambios y virajes potenciales del mercado (Wall y Rye,
1997).
El pensamiento estratégico proporciona las bases para la planeación
estratégica y es en gran medida de naturaleza intuitiva; lleva la perspectiva,
mientras que la planeación a largo alcance lleva a la posición y la planeación
táctica al rendimiento; trata los valores, las convicciones filosóficas de los
ejecutivos encargos de guiar a su empresa en un viraje exitoso, la misión y
visión como conceptos actuales y futuros y la estrategia como la dirección en
que debe avanzar la empresa (Morrisey,1996).
Según el mismo autor, el desarrollo del pensamiento estratégico en una
organización lleva la creación de un equipo directivo con una visión
compartida de futuro y de un compromiso personal, una identificación con el
proyecto, sus estrategias y un sentimiento profundo de autoridad y
paternidad por parte de todas las personas claves de la organización.
Cualquier cambio que se quiera introducir se pondrá en práctica mucho más
fácil si se tiene el apoyo de todo el personal directivo de la empresa. De aquí
que, un punto importante de todo el proceso ha de ser el de generar un
sentimiento de que la dirección pertenece al equipo completo.
El proceso de pensamiento estratégico se puede dividir en cinco partes:
Reflexión: Reflexionar sobre los conceptos claves es vital, de forma tal que
seamos conscientes de cómo estamos al inicio de este proceso.
Es el punto de vista del estratega de los negocios que ve el mundo de
modo diferente. El estratega ve las actividades de los negocios tal como se
desarrollan en el mercado competitivo, no como lo entiende la gerencia.
El estratega ve la empresa del exterior, como si sus actividades internas
se proyectaran en una pantalla por medio de una linterna mágica situada en
su centro; ello, en oposición con el gerente operativo, quien tiende a ver la
empresa de adentro hacia fuera.
Cambiar el punto de vista propio es esencial para el desarrollo del
pensamiento estratégico. El punto de partida más lógico quizá sea la
definición de la estrategia en si.
Afirma el mismo autor que la estrategia puede verse de dos modos,
relacionados entre si pero hasta cierto punto diferente: En primer lugar, cabe
verla como un conjunto de intenciones a menudo expresadas en forma de un
plan estratégico.
El plan estratégico se desarrolla como un enunciado de la visión que la
empresa tiene acerca del alcance de sus operaciones, de sus metas y
objetivos y de los programas y demás acciones necesarias para lograr el
éxito dentro del contexto del ambiente competitivo previsto.
El segundo modo de ver la estrategia es más conductista Especialmente,
la estrategia se considera allí como una pauta de asignación de recursos.
Cuando se la examina de este modo, quedan claros dos puntos:
Toda empresa tiene una estrategia implícita que puede deducirse por el
modo como asigna capital, instalaciones y personas, y por las oportunidades
que su gerencia aprovecha como también aquellas de las que tiende a
prescindir.
Enunciar las intenciones propias, es decir, poner por escrito un plan
estratégico, es tan solo la mitad del proceso creador de una estrategia. Antes
de que la gerencia pueda decir que la empresa cuenta realmente con una
nueva estrategia, es necesario haber transformado con éxito las intenciones
en realidades.
En cuanto a los lineamientos del plan estratégico de desarrollo económico
del Estado Zulia podemos decir, que este es el resultado de la participación
de diferentes actores sociales como son las universidades, investigadores,
empresas, instituciones gubernamentales y ciudadanos en general, que
estuvieron dispuestos a asumir el reto de elaborar un plan estratégico para la
región. Fundacite Zulia (2002).
Así tenemos, que el trabajo se realizó con las participaciones activas de
los distintos sectores y expertos de cada área de desarrollo importantes para
la región, quienes asumieron como pilares fundamentales el análisis de los
problemas regionales, los lineamientos y directrices estratégicas de los
planes de desarrollo económico y social de la región, así como las políticas y
programas del Ministerio de Ciencia y Tecnología, la situación actual de la
ciencia y la tecnología en la región y la prospectiva científica y tecnológica en
la búsqueda de mejores niveles de calidad de vida de la gente.
Para desarrollar el trabajo se selecciono como base las áreas prioritarias
tales como: la ciencia, la tecnología y la innovación. En este sentido se
promovió un proceso que se caracterizó por la:
El pensamiento estratégico es una combinación de métodos analíticos y
elasticidad mental utilizados para obtener ventajas competitivas (Ohmae
1978).
El Pensamiento Estratégico es un proceso por medio del cual los altos
ejecutivos pueden estar sobre los procesos gerenciales diarios y sobre las
crisis para obtener una perspectiva diferente de la organización y de su
ambiente (Garrat ,1995).
El pensamiento estratégico es el cimiento para la toma de decisiones
estratégica, ya que garantiza la salud a largo plazo de la empresa (Morrisey,
1996).
El pensamiento estratégico es el arte de exceder a un adversario,
sabiendo que el adversario esta tratando de hacer lo mismo contigo. Se
enseña a pensar haciendo buenas preguntas; se piensa bien si se hacen las
preguntas pertinentes. Una pregunta es buena si se hace pensar; tanto más
buena es cuando más hace pensar, es decir, buscar razones de lo que se
afirma, y pensar por qué no son tan sólidas las razones que apoyan otras
alternativas de acción diferentes a las que se proponen.
Ser un estado líder en Venezuela, prestando un servicio de calidad para el
bienestar de toda la población, logrando la autosostenibilidad económica. El
enunciado de la visión que una empresa establece configura un contexto
esencial para situar una estrategia más detallada y para la relación de la
firma con diversos grupos que invierten en ella. Por lo general, un enunciado
de la visión aclara la misión o finalidad de la organización (Gerstein, 1996).
Collins y Porras (1998), sustentan que la organización que tenga una
visión establecida – o algo como ella-no garantiza de ninguna manera que
esta se convertirá en una compañía visionaria.
Las compañías visionarias no han obtenido su larga y próspera vida
porque escribieron una visión elegante, o una misión que se hizo popular en
años recientes.
Brindar el bienestar de los servicios públicos en todos los sectores: salud,
educación, cultura, economía y política entre otros, con calidad, eficiencia y
eficacia empresarial; contribuyendo a mejorar la calidad de vida de la
población y protegiendo el medioambiente, con la participación integral de los
habitantes de la región.
La sinergia de la síntesis de las ideas de muchos participantes abre la
posibilidad hacia nuevas opciones estratégicas, y es una forma de
creatividad grupal. Eden y Ackermann (1998).
El pensador estratégico debe ser examinado antes de estudiarse el nivel
grupal.
Es necesario determinar la necesidad por estructura en los individuos por
que los grupos están conformados por individuos y pensamientos; estos
incluyen pensamientos estratégicos originados en la mente de los individuos.
El entender las características cognitivas de los individuos tiene
ramificaciones para realizar estudios a un nivel más amplio.
La necesidad personal por estructura puede explicar el énfasis que los
estrategas han puesto en las decisiones grupales.
Si el grupo está constituido por individuos con alta necesidad por
estructura, el mismo problema existirá.
La creación y uso de las herramientas estratégicas indica que existe un
gran número de individuos con alta necesidad por estructura.
Ubicar a los empleados en los trabajos donde puedan usar sus experiencias y habilidades.
Respetamos al medio ambiente, por ello nuestras acciones están
encaminadas a preservarlo. Por otra parte, en lo referente al plan estratégico
de desarrollo económico del estado Zulia, tenemos lo siguiente: Metodología
de Trabajo, Fundamentos del Plan Estratégico, Fases de trabajo, los resultados y las visiones.
En el proceso de formulación del documento preliminar del Plan
estratégico Regional, se utilizaron estrategias de coordinación, consulta
promoción, divulgación y evaluación permanentes para la toma de
decisiones. Las técnicas e instrumentos utilizados, así como el análisis,
dependieron de la naturaleza y complejidad de los problemas y las
necesidades planteadas en el ámbito regional y local. Fundacite Zulia.
(2002).
El enfoque de de planificación utilizado fue de carácter social, participativo,
por problemas y en búsqueda de resultados deseables a corto, mediano y
largo plazo.
A continuación exponemos las fases que se cumplieron en el desarrollo de las diferentes actividades realizadas por las comisiones de áreas.
Los resultados de todo el proceso de concertación han sido recogidos en
los lineamientos estratégicos del plan de desarrollo regional de ciencia,
tecnología e innovación para el estado.
Los lineamientos estratégicos del Plan Estratégico de Desarrollo
Económico del Estado Zulia está basado en las siguientes áreas: Salud,
Educación, Agroalimentaria, Ambiente, Energía, Vivienda y Hábitat,
Biotecnología, Tecnología de la Información y las Telecomunicaciones,
Gestión de Riesgos y Reducción de Desastres, Gestión Pública Regional y
PYME.
Constituirse en la principal herramienta que permita el desarrollo científico
y tecnológico para consolidar las acciones de investigación, diagnóstico y
terapéuticas de los diferentes actores que contribuyan a un mejoramiento de
la calidad de vida de la población.
Extenderse a todo el territorio del Estado Zulia para que la población
pueda tener acceso a una educación con criterio de pertenencia y calidad,
que garantice el aprendizaje integral del individuo con valores y capacidad de
respuesta, a los constantes cambios que se susciten en la realidad social y
en la ciencia y la tecnología; con un profundo respecto a los derechos
humanos y obtener así una mejor calidad de vida para todos los ciudadanos.
Ser un área que promueva y contribuya en la construcción de un sistema
agroalimentario regional de referencia internacional, enmarcada en los
conceptos de seguridad agroalimentaria y desarrollo sostenible con criterios
de eficiencia gerencial, técnica y económica en un contexto tropical y con
estándares de calidad definidos, que permitan el acceso de nuestros
productos agrícolas al mercado global.
El estado instaurará un sistema de vida sano y saludable para los
humanos, animales y las plantas que disminuyan las enfermedades
ambientales, creando condiciones de vida de acuerdo con normas básicas
de higiene, preservando los bienes o propiedades y eliminando las
amenazas de destrucción del planeta por contaminación, logrando de esta
forma mejorar la calidad de vida.
Lograr un desarrollo del sector energético del Zulia de manera
sustentable, en armonía con el ambiente y aprovechando las potencialidades
de la región, para mejorar la calidad de vida del zuliano y venezolano.
Hacer de este programa un área prioritaria de excelencia innovadora
especialmente en aspectos del financiamiento y la industria de la
construcción de viviendas y su entorno; mediante la incorporación de nuevas
tecnologías, capaces de impulsar el desarrollo de microempresas y
cooperativas, con la participación activa de la comunidad organizada y el
apoyo y coordinación de actores vinculados al desarrollo social, económico,
ambiental e institucional.
Hacer de la biotecnología un instrumento científico tecnológico eficiente
para la generación de bienestar en el ser humano, basado en la producción
de bienes y servicio biotecnológicos con aplicaciones en las áreas de salud,
ambiente, alimentación, animal y vegetal, entre otras, en armonía con el
ambiente y respetando los derechos y principios éticos inherentes a la vida.
Hacer que el sistema de telecomunicaciones e informática de la región
logre su máxima excelencia.
Proyectos hacia el futuro como una institución fuerte, orientada al servicio
de la seguridad dentro de nuestra comunidad, contribuyendo con el
desarrollo económico, científico y social de la ciudad, adiestrando y
capacitando a nuestro personal de acuerdo a las exigencias de estos nuevos
tiempos y el crecimiento demográfico e industrial de nuestra ciudad con la
finalidad de prestar uno de los mejores servicios de seguridad ciudadana de
nuestro país.
Protagonizar en el área de ciencia y tecnología la construcción del
desarrollo físico, económico y social, de la región zuliana, actuando en
sinergia con todos los sectores de esta región y generando soluciones
altamente efectivas, eficientes y eficaces a los problemas del Zulia.
Aspiramos que las empresas, el estado y las universidades alcancemos
juntos una visión compartida del desarrollo zuliano, donde la ciencia y el
conocimiento en innovaciones y tecnologías se transformen en bienes,
aporten soluciones y aumenten el bienestar colectivo Procedimiento de
Investigación.
Con el fin de analizar el pensamiento estratégico y el plan estratégico de
desarrollo económico del estado Zulia, se describieron los hechos tal y como
se plantean para luego observarlos y poder dar un juicio acerca de cómo
lograrlo , lo cual ha permitido determinar que el tipo de investigación es
descriptiva.
Al respecto (Chávez, 1996), expresa que la investigación descriptiva es
aquella que se orienta a recolectar información relacionada con el estado real
de los fenómenos, personas, objetos o situaciones, tal cual como se
presentan en el momento de su recolección. No se pretende realizar
inferencias ni verificar hipótesis.
En esta investigación la población estará representada por un número
determinado de personas de edad comprendida entre los 25 – 55 años de
sexo masculino y femenino con un grado de instrucción de ingenieros,
licenciados, que aún no han sido seleccionados pertenecientes al
Departamento de Desarrollo de Empresas de Corpozulia, al Departamento
de Desarrollo Económico de la Gobernación del Estado Zulia, los sectores
universitarios de la región, el IESA región zuliana, Fundacite Zulia, y todos
los actores políticos y económicos de la región.
De la mencionada población se seleccionará una muestra representativa
de la misma.
Luego de haber efectuado el proceso de investigación y desarrollado los
objetivos se pudo llegar a las siguientes conclusiones:
Chávez, N (1996). “Introducción a la Investigación Educativa”. Editorial
A.R.S. Gráfica. Caracas. Venezuela.
Gerstein, M. (1996). “Pensamiento Estratégico. Encuentro con la tecnología.
Estrategias y cambios en la era de la información”. Addison – Wesley
Iberoamericana. México.
http://www.infinita.com.mx/notas/pe.htm . Consultado: 10-10-2003
Lafuente, L y Rodríguez, M. (2002). “Pensamiento Estratégico, Planeación y
Dirección Estratégica”. Perú.
Márquez, N (2002). “Hacia un Plan Regional de Ciencia, Tecnología e
Innovación para el Estado Zulia”. Fundacite Zulia. Ediciones Astro Data.
S.A. Maracaibo. Venezuela.
Morrisey, G (1996). “Planeación a largo plazo. Creando su estrategia”.
Editorial Prentices Hall Hispanoamericana S.A. España.
http://www.pad.edu/artículo/pensamientoestratégico.pdf. Consultado: 10-10-
2003
http://www.ucf.edu.cu/publicaciones/anuario2002/económicos/ artículo23.pdf.
Consultado: 12-10-2003
http://www.pad.edu/artículos/pensamientoestratégico.pdf Consultado: 12-10-2003.