ESTRATEGIAS EMERGENTES PARA LA GERENCIA FINANCIERA DE EMPRESAS DE PRODUCCIÓN SOCIAL (EPS)

Resumen

Las finanzas son importantes en el ámbito empresarial, ya que al no manejar bien el
dinero, una empresa tiene déficit y debe tener conocimiento de cómo obtener fondos y
cuáles son los que más le conviene para alcanzar el éxito. Las Empresas de Producción
Social (EPS) son empresas de compromiso social que cubren las necesidades de sus
trabajadores y comunidad, para ello, deben manejarse bajo un enfoque estratégico,
formular, implantar y evaluar decisiones a través de un direccionamiento estratégico. El
Estado Venezolano debe proteger estas organizaciones bajo régimen de propiedad
colectiva; para fortalecer la economía del país, sustentándola y financiándola para su
desempeño. Por ello, la presente investigación plantea el objetivo de establecer
estrategias gerenciales emergentes que podrán servir como elementos para obtener la
sostenibilidad y autonomía financiera en este tipo de empresas, tomando en
consideración las que prestan servicio a la industria petrolera de la Península de
Paraguaná. En general, los valores de los recursos y habilidades que se desean controlar
y canalizar para adoptar una posición singular y viable, basada en sus capacidades
internas, se establecen con base sustentos teóricos de Koontz y Weihrich (2003), Ronda y
Marcané (2009), entre otros. La metodología es de campo, transaccional, aplicándose un
cuestionario validado por expertos, a treinta (30) gerentes de este tipo de organizaciones.
Entre los resultados se obtuvo que estas EPS deben manejar su sostenibilidad para la
gerencia financiera de acuerdo a un plan y control financiero, a su vez, debiendo mejorar
para cumplir el fin para el cual fueron creadas: la responsabilidad social y participación
hacia la comunidad. En cuanto a las conclusiones se puede establecer que, respecto a la
autonomía, se observan debilidades de acuerdo a principios éticos, valores y toma de
decisiones acordes a una cultura gerencial ética. En este tipo de organizaciones se hace
factible la implementación de la estrategia emergente de capacidad organizacional como
la más adaptable para mejorar la sustentabilidad y autonomía para la gerencia financiera  de las mismas. Finalmente, se recomienda formar mancomunidades asociadas a la
inversión e innovación y tecnología en esta estrategia asociativa.