GESTIÓN DE PROGRAMAS DE FINANCIAMIENTO DEL GOBIERNO DEL ESTADO ZULIA
Resumen
En este artículo se analizó la gestión de programas de financiamiento del Gobierno del
estado Zulia. Se utilizó enfoque sistémico-estratégico de la administración, fundamentado
en la teoría de control financiero y planificación, para ello se revisaron autores como:
Molins (2007), Chiavenato (2005), Batesman y Snell (2001), Gitman (2007), Van Horne
(1997) y Ortiz (2005). Para lograrlo se formuló una investigación en el paradigma
positivista, tipo descriptiva, de campo, no experimental y transeccional. Se construyó un
instrumento conformado por 18 preguntas de opción múltiple de respuesta y medición
ordinal, el cual fue aplicado en los organismos responsables de la gestión de dichos
programas. El instrumento fue validado por el juicio de expertos y la medida de estabilidad
Alpha de Cronbach, obtuvo un valor de 0,923, lo cual demostró la confiabilidad de las
mediciones. En cuanto a los resultados, los informantes coincidieron en que siempre se
permite detectar las necesidades de la población, formular alternativas de solución y
conocer las potencialidades de los recursos locales disponibles, (75%); jerarquizar las
necesidades y lograr la participación de los beneficiarios, (63), así como comparar con
proyectos similares (50%). Concluyendo que la formulación del programa de
financiamiento sigue iguales lineamientos a los programas de acción social, la fase de
ejecución se realiza en atención a los objetivos y procedimientos establecidos, siendo los
factores de riesgo de mayor incidencia, ubicando la categoría de riesgo de los programas
en un nivel importante, y por último el proceso de control presenta limitaciones en el plan
de monitoreo y de implementación. Se recomienda diseñar una estructura organizativa
para los programas de financiamiento, partiendo de un análisis de los procesos medulares
y de apoyo. La metodología de análisis de gestión social se basó en los trabajos de
Cohen y Franco (2006) y Ander-Egg y Aguilar (2006).
Descargas
Citas
Amat, J. (2000). Control de Gestión. Una Perspectiva de Dirección. España. Gestión
Ander-Egg, E. y Aguilar, M. (2006). Administración de programas Sociales. Argentina.
Ediciones Lumen.
Batesman, T. y Snell, S. (2001). Administración. Una ventaja competitiva. México. Editorial
Mc Graw Hill.
Certo, S. (2001). Administración Moderna .México. Pearson Education.
Chiavenato, I. (2005) Administración en los Tiempos Modernos. Colombia. Editorial Mc
Graw Hill.
Cohen, E. y Franco, R. (1996). Evaluación de Proyectos Sociales. Argentina. Siglo Veintiuno Editores.
Cohen, E y Franco R. (2006). Manual de Evaluación de proyectos Sociales. Argentina.
Publicaciones del Consejo Económico para América Latina.
Gitman, L. (2007) Principios de Administración Financiera. México. Pearson Educación.
González, S. (2005). Gerencia Pública. Gestión estratégica del Sistema de Control Interno
con Énfasis en Evaluación. Colombia. Universidad del Valle.
Molins, M. (2007). Teoría de la planificación. Venezuela. Ediciones de la Biblioteca
Universidad Central de Venezuela.
Ortiz, A. (2005). Gerencia Financiera y Diagnóstico Estratégico. México. Editorial Mc Graw
Hill.
Serna, H. (2003). Gerencia Estratégica. Teoría, metodología, alineamiento,
implementación y mapas estratégicos: Índices de gestión. Colombia. 3R Ediciones.
Stoner, J. Freeman, E. y Gilbert, D. (1996). Administración. México. Pearson Education.
Van Horne, J. (1997). Administración Financiera. México. Editorial Prentice Hall.
