NEUROMANAGEMENT COMO HERRAMIENTA PARA LA SINERGIA EN LA GESTIÓN PÚBLICA MUNICIPAL

Resumen

El propósito de esta investigación es explorar sobre el Neuromanagement como herramienta para la sinergia en la gestión pública municipal. La investigación se abordó desde la perspectiva de un paradigma positivista, con un alcance documental. Se obtuvieron datos de diversos textos y artículos académicos que abordaron temas como el Neuromaganament, inteligencia emocional, sinergia, liderazgo, toma de decisiones. El artículo surgió como base de la investigación que se lleva a cabo en cuanto a la innovación en el desarrollo local; ya que las organizaciones durante muchos años han venido cambiando, trabajando a una velocidad inminente, sin pensar en el ser humano como pilar fundamental y medular, el Neuromanagement es una ciencia que une los conocimientos obtenidos del estudio del cerebro humano en funcionamiento con los del gerenciamiento y la conducción de equipos que accionan en las organizaciones. Se concluye sobre el estilo que todo gerente debe ser un líder, donde la sinergia es la suma de energías individuales necesaria para la renovación y ampliación corporativa, con visión prospectiva a nuevos cambios y calidad del servicio, que los entes municipales muestran un déficit en cuanto a la Neurogerencia y se hace necesario la aplicación de herramientas que apoyen el Neuromanagement para generar aportes que contribuyan a la evolución y conducción de los equipos de trabajo que articule el trabajo en colectivo tanto dentro como fuera de los espacios administrativos y de respuesta a políticas públicas.