Factores de liderazgo transformacional en contralorías Municipales del Estado Zulia

Resumen

El estudio tuvo como objetivo analizar los factores de liderazgo transformacional en contralorías municipales del estado Zulia, tomando como referencia los planteamientos de Bass y Avolio (2006), Velásquez (2006), Lerma (2007), Bass y Riggio (2006), Leithwood, Mascall y Strauss (2009). La investigación fue analítica, descriptiva y aplicada, con diseño no experimental transeccional descriptivo de campo. La población fue de 257 sujetos que incluyeron los jefes de división y el personal empleado administrativo de las contralorías municipales del estado Zulia. Se seleccionó una muestra probabilística estratificada configurada por 157 unidades de análisis. Se utilizó un instrumento para medir la variable de estudio, el cual fue validado en su contenido y validez discriminante. El índice de confiabilidad del cuestionario correspondió a 0.984. Los datos fueron analizados con estadísticas descriptivas. Los resultados indicaron que son altos los factores de liderazgo transformacional; indicando predomina un nivel alto de consideración individual, estimulación intelectual, motivación / inspiración y de tolerancia psicológica, lo cual les faculta para desarrollar su capacidad de asumir retos, afrontar conflictos y asumir el cambio en las diferentes situaciones que impone el entorno organizacional a los líderes transformacionales. Tanto los jefes de división como el personal administrativo coincidieron en sus apreciaciones de los factores del liderazgo transformacional.