COMUNICACIÓN ESTRATÉGICA EN SU VISIÓN GERENCIAL, UNA HERRAMIENTA PARA LOGRAR LA AUTOTOMÍA CAUDAL
Resumen
El presente estudio tuvo como propósito analizar la comunicación estratégica en su visión gerencial, una herramienta para lograr la autotomía caudal, basada en los postulados teóricos de Clampitt (2012), Drucker (2013) entre otros autores. Se asumió una metodología analítica-reflexiva con un diseño documental para analizar e interpretar las teorías descritas. Gestionar una estrategia comunicacional asertiva y efectiva, se constituye en uno de los principales logros para las organizaciones inteligentes, es por ello que la comunicación desde el punto de vista estratégico representa un factor clave de éxito, en virtud que implica un conjunto de acciones, lineamientos y herramientas que trascienden la transmisión de informaciones y decodificación de mensajes, sino que integra diversos elementos, condiciones y procesos, afianzando la cultura con apertura y disposición al cambio y el gobierno corporativo. Estableciendo un direccionamiento orientado a la congruencia de la plataforma filosófica que consolide la estrategia de las organizaciones mediante la comunicación, como instrumento para la obtención de resultados creativos, por lo tanto se debe asumir la visión gerencial para comunicar, capacitar y entrenar al talento humano en adoptar un comportamiento desde la autotomía caudal para alcanzar la transformación de las organizaciones al revitalizarlas y humanizarlas. A manera de conclusión, los investigadores destacan que se requiere la implementación de acciones gerenciales y laborales fundamentadas en la comunicación estratégica y la autotomía caudal para integrar el cambio estratégico a fin de lograr la transformación de las organizaciones inteligentes, al desprenderse de esquemas, visiones obsoletas, paradigmas de la gerencia del recurso humano tradicionales que impiden la flexibilidad, adaptación, innovación, así como el aprovechamiento de los activos intangibles, capital intelectual, inteligencia gerencial y ética del talento humano, por ello impera la necesidad de revitalizar las organizaciones desde visión gerencial de los lideres, personal ejecutivo, los colaboradores, su talento humano y grupos de interés externos.
Descargas
Citas
Alles, M. (2009). Building Talent: Development programs for the growth of people and the continuity of organizations. Argentina. Ediciones Granica.
Antúnez, Y. and El Kadi, O (2017). Consilience of caudal autotomy as a managerial strategy. CICAG. Volume 15, number 1.
Arellano, E. (2008). The communication strategy oriented to the development of the organizational culture. Razón y Palabra. Volume 13, number 2.
Carucci, F. (2003). Strategic planning for problems. A participatory approach. Venezuela. Ediciones Instituto Latinoamericano de Investigaciones Sociales.
Chase, R. Aquilano, N. and Jacobs, R. (2000). Production and Operations Management. Manufacturing and Services. Colombia. Editorial McGraw-Hill.
Clampitt, P. (2012). Communicanting for Managerial effectiveness. Online document. Avaliable in: http://www.resumido.com/es/libro.php/194/La_comunicaci%C3%9Bn_para_una_gerencia_eficiente. Consulted: 20/03/2016.
Drucker, P. (2013).Managing for the future.Drucker. USA. Butterworth-Heinemann.
El Kadi, O. (2014).Caudal autotomy as a managerial strategy for organizational change in family firms. Thesis. Doctorate in Managerial Sciences. Universidad Private Dr. Rafael Belloso Chacín. Venezuela.
Garrido, F. (2004). Strategic Communication: The Keys to Business Communication in the 21st Century. Spain. Editorial Gestión 2000.
Goleman, D. (2013). Leadership: The Power of Emotional Intelligence. Spain. Editorial Grupo Zeta.
Heinzmann, G. (1985). Between intuition and analysis: Poincaré and the concept of predicativity. France. Editorial Albert Blanchard.
Hernández, C. (2003). Communicational vertigo, global chaos. Globalization, pluralism and intolerance in a democratic culture. Venezuela. Editorial Melvin.
Hurtado, J (2007). Investigation methodology. Venezuela. Ediciones SYPAL.
Jones, G. and George, J. (2010). Contemporary administration. México. McGraw-Hill.
Kotler, P. and Caslione, J. (2009). The science of chaos. Management and Marketing in the era of turbulence. Spain. Gestión 2000.
Kotter, J. (2004). The leader of change. Mexico. Editorial Mc Graw-Hill.
Lorenz, K. (2000). Basics of Ethology. Argentina. Editorial Paidós.
Lorenz, K. (2015). When the man found the dog. Spain. Tusquets Editores.
Paz, J. Paz, A., y Paz J. (2015). Strategic communication as an empowering tool for social responsibility in organizations. COEPTUM. Volume 7, number 1.
Pizzolante, Í. (2006). The Power of Strategic Communication. Venezuela. Editorial CEC.
Scheinsohn, D. (2004). Strategic communication. Management and Corporate Image Fundamentals. Argentina. Ediciones Macchi.
Valderrama, C. (2006). Communication, coordination, process and approach. Colombia. Siglo del Hombre Editores.
Ventura, S. (2011) The Organizational direction. Online document. Avliable in: http://www.gestion.org/recursos.../1018/los-subsistemas-de-recursos-humanos. Consulted: 12/12/2016.
